乐视帝国缔造者贾跃亭说：“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略。乐视的发展，就是基于用户不断进行跨界创新，这也是乐视生态布局的重要思想。”但也有人质疑乐视“不务正业”，甚至称其是一家“只会做PPT的公司”。

那么，贾跃亭到底是不是真正的创新企业家？乐视是否是创新企业？而什么才是真正的创新产品呢？

         以ElonMusk为对标，对比他们的成长和创业轨迹，不难发现他们的企业家创新基因是不同的。贾跃亭的优势在于对市场需求的捕捉，和ElonMusk对创新技术的不断追求不同，他基于技术的专业深度是不够的。

        创新企业家不同于发明家，除了要敏锐捕捉市场需求、产生创新想法，还需要有把创新想法成功商业化的能力。因此我们把创新者基因分为形成创新想法的能力和执行能力。

        对贾跃亭的创新基因测试发现：他形成创新想法的能力得分是34-38分，属于中等水平；而执行能力得分25-30分，属于中等偏下的水平。

       预测一个企业的创新想法是否能获得成功，不仅仅在于企业家表达想法的激情，更在于他关注执行力的激情。

       从专利角度来看，专利申请可分为三类：发明专利、实用新型专利和外观设计专利；其中发明对应原创性创新，实用新型对应应用性创新，而外观设计则主要是指对产品形状、图案、色彩等作出的改变，与传统意义上的创新关系甚小。乐视近年专利数量虽增长迅速，但主要来自外观设计类，同时从与同类品牌小米的对比来看，乐视也不具有更强的创新技术能力。

        从人力资源角度来看，乐视人事架构变动频繁，空降的高管无法在短时间内快速将个体的经验转化成企业的创新基因。

        企业的创新基因包含三大要素：资源、流程和企业文化；而这都不是一蹴而就的。

乐视一直坚持围绕用户，打造平台+内容+终端+应用的商业生态系统。它最初的核心产品是内容，通过低价购买版权和收费模式盈利，积聚人气，吸引广告商。随着腾讯、爱奇艺等的进入，且购买的版权具有时效性，资本方抢占了更多新的版权和内容，使得乐视与竞争者的产品差异程度越来越小。

乐视的平台和应用也不具有竞争力，乐视商城目前就由于不断增长的亏损（3年亏损7.5亿）于2017年3月10日被剥离出上市公司。

 终端方面，以乐视手机为例，低价而不占据整个系统关键节点的部件，这种优势随着时间的推移和技术的进步，必然是不可持续的。

那么我们该如何打造从核心产品转转换到平台的模式呢?